Führungsstark im Wandel




   




 

Lesen Sie die ganze Kritik des Hamburger Abendblatts:

Groth_Buch_der_Woche_im_Hamburger_Abendblatt.pdf

 

Hier finden Sie die Inhaltsangabe und das erste Kapitel:

Fuehrungsstark_im_Wandel.pdf

 

 

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»kompakter wie praxisnaher Leitfaden ... der anschaulich erklärt, wie Vorgesetzte Change-Projekte verantworten. Und zwar so, dass die Belegschaft den Wandel motiviert mitträgt.« (mehr)

 Jochen Mai (WirtschaftsWoche)

 

»Brillant! ... Seine Beispiele sind einprägsam und aus dem Leben gegriffen, die Sprache klar und schnörkellos. ... Die Lektüre ersetzt locker mehrtägige Seminare.« (mehr)

Mark Hübner-Weinhold (Hamburger Abendblatt)

 

»Groth stellt die richtigen Fragen und liefert alltagstaugliche Handlungsempfehlungen, weil aus jeder Zeile der Praxisbezug des Autors spricht.« (mehr)

Claus G. Schmalholz (Financial Times Deutschland)

 

»Alexander Groth zeigt, wie man Veränderungen kommuniziert, Mitarbeiter motiviert und mit den Verlierern des Wandels richtig umgeht.«

Sandra Spier (acquisa)

 

»Groth bietet eine Fundgrube an nützlichen Strategien und Tipps.«

Martin Pichler (Wirtschaft und Weiterbildung)

 

»Groth bietet ein praxisnahes Handbuch, wie man mit kollektiven Emotionen im Wandel umgehen kann und den Weg zurück zur Produktivität findet.«

Roland Graf (Leadership)

 

»Konkret anhand praxisnaher Beispiele zeigt er, wie Sie Veränderungen erfolgreich umsetzen können«

Volker Hassel (Arbeit und Arbeitsrecht)

 

»In "Führungsstark im Wandel" zeigt Alexander Groth, wie Manager ihre Mitarbeiter motivieren, also mit ins Boot holen.«

Matthias Fischer (Euro)

 

»Er beschreibt ... die typischen Symptome für Widerstände, Resignation, Überforderung ... sehr flüssig geschrieben ... und gut illustriert.«

Prof. Dr. Joachim Freimuth (OrganisationsEntwicklung)

 

»Das Buch zeigt konkret und praxisnah, wie man das Change-Projekt vertritt ... und seine Mitarbeiter motiviert, die Veränderungen mitzutragen und umzusetzen«

Michael Drosten (KMU)

 

»Praxisnah und anschaulich ... Alexander Groth zeigt, wie Führungsaufgaben souverän, motiviert und motivierend bewältigt werden können.«

Prof. Dr. Dieter Wagner (Personal)

 

 

 

Change-Prozesse werden im Topmanagement beschlossen – aber umgesetzt werden sie von Ihnen im mittleren Management. Alexander Groth zeigt Ihnen ganz konkret und praxisnah, wie Sie

 

  • das Change-Projekt glaubwürdig vertreten und souverän kommunizieren,
  • Ihre Mitarbeiter motivieren, die Veränderungen mitzutragen und umzusetzen und
  • verständnisvoll und korrekt mit den Verlierern des Wandels umgehen.

 

 

Bibliografische Angaben:

1. Auflage 2011, 224 Seiten, kartoniert

D 24,90 €

A 25,60 €

ISBN 978-3-593-39221-9