Achtung: Dieses Buch wurde von Alexander Groth, dem Autor dieser Seite, geschrieben. Lesen Sie die sehr positiven Kritiken der Managementpresse unter "Veröffentlichungen" auf dieser Website. Darunter: "Inmitten der üblichen Führungsliteratur ist dieses Buch ein wahrer Lichtblick." Rolf Dobelli (getAbstract)
Dieses Buch beschreibt, was eine gute Führungskraft für Grundsätze haben sollte, was ihre Aufgaben sind und welche Werkzeuge sie anwenden kann. Malik versteht es wie kein anderer das Thema Management auf den Punkt zu bringen. Aus meiner Sicht die beste Einführung in die Methodik des Managements und ein sehr gutes Buch über Führung. Allerdings ist Malik sehr umstritten. Manche lieben, andere verachten ihn. Lesen Sie deshalb unbedingt die ausführliche Kritik, ob das Buch für Sie das richtige ist, bevor Sie es kaufen.
Dieses Buch sollte nicht Ihr erstes Führungsbuch sein, da es kein allgemeines Methodenbuch ist, sondern sich mit einem spezifischen Ansatz des talentorientierten Führens beschäftigt. Das Buch baut auf dem Gedanken auf, dass jeder Mensch dauerhafte Talente ausgeprägt hat, die ihn für bestimmte Positionen besonders befähigen. Diesen Talenten entsprechend sollten Stellen besetzt und Mitarbeiter gefördert werden (und nicht, wie üblich, nach Erfahrung und Kenntnissen). Die Autoren ermöglichen mit ihren fundierten Meinungen das Reflektieren und Hinterfragen des eigenen Führungsverhaltens. Sehr gut.
In diesem kleinem Buch werden die Grundregeln des Führens mit Hilfe der Analogie des Schafhirten anschaulich erklärt. Der Autor erzählt in seinem Roman die Geschichte von einem Wirtschafts-Professor, der leidenschaftlich Schafe züchtet und einem begabten Studenten das Führen beibringt, indem er ihm die Eigenschaften eines guten Hirten erläutert. Das unterhaltsame Buch vermittelt einen guten Einblick, wie eine Führungskraft mit den ihr unterstellten Menschen umgehen sollte. Die Analogien blieben mir nach dem Lesen sehr gut im Gedächtnis haften. Ein schönes, leicht lesbares Buch.
Dieses kleine Buch ist geeignet für erfahrenere Führungskräfte mit spirituellen Interesse, die anhand der Regeln des heiligen Benedikts ihre eigene Person bzw. die eigene Führung hinterfragen wollen. Anselm Grün interpretiert die knappen Anweisungen des Ordenbegründers zur wirtschaftlichen Leitung eines Klosters und überträgt sie auf die heutige Zeit bzw. moderne Führung. Viele Gedanken regen zum Nachdenken an. Es wird aber schnell klar, dass der Anspruch des heiligen Benedikts ein sehr hoher ist, dem viele moderne Führungskräfte nicht mehr gerecht werden.
Was soll man von einem Buch mit einem solchen Titel halten? Gutes, würde ich sagen. Die Autoren verstehen es, zentrale Führungsprinzipien in Form eines kleinen Romans zu vermitteln. Der Wert des Buchs liegt darin, dass sich die drei zentralen Thesen nachhaltig ins Gedächtnis eingraben. Zwar ist der Schreibstil furchtbar amerikanisch und manchmal etwas nervend, aber die wiederholten Kernaussagen und die guten Analogien sind die Lektüre wert. Bitte lesen Sie auch die ausführliche Kritik, bevor Sie sich entscheiden.
Warren Bennis war in den 80er Jahren der bekannteste Autor zum Thema Führung. Sein mittlerweile etwas veraltetes Buch lohnt aber immer noch die Lektüre, wenn man sich dafür interessiert, wie das Top-Management Unternehmenswandel vorantreiben und mit gutem Vorbild vorangehen kann. Ein besonderer Schwerpunkt legt der Autor darauf, wie man eine Vision entwickelt, diese im Unternehmen kommuniziert und seine eigene Position glaubhaft vertritt. Das Buch enthält zwar viele, aber leider oft nur bedingt geeignete Beispiele zu den Themen. Nur für Fortgeschrittene.
Dieses Buch ist eigentlich kein Buch über Führung, sondern über Selbstmanagement. Von den vier Teilen des Buchs lässt sich der dritte jedoch auf Führung anwenden und ist für Führungskräfte unbedingt lesenswert. Er alleine lohnt die Anschaffung des Buchs (S. 201 - 310). Covey unterteilt den dritten Teil in vier Kapitel über die Themen "Paradigma wechselseitiger Abhängigkeit", "Gewinn/Gewinn denken", "Empathische Kommunikation" und "Synergie erzeugen". Nirgendwo sonst habe ich etwas so prägnantes darüber gelesen, welche geistige Einstellung eine Führungskraft haben sollte. Ein Muss für jede Führungskraft. Die Mängel des Buchs erfahren Sie in der ausführlichen Kritik.
Dieses Buch handelt davon, wie Sie die richtigen Mitarbeiter auswählen. Verschiedenste Studien haben ergeben, dass Top-Führungskräfte sich unter anderem dadurch auszeichnen, dass sie es schaffen, ein leistungsfähiges Team aufzubauen. Eine sehr wichtige nicht delegierbare Aufgabe von Führungskräften besteht demnach darin, die richtigen Mitarbeiter auszuwählen. Dieses exzellente Buch hilft Ihnen dabei. Es beschreibt, wie Sie ein strukturiertes Interview vorbereiten und durchführen, um aus externen oder internen Bewerbern die richtige Person auszuwählen. Sehr empfehlenswert.
Insbesondere wenn Sie mehr als ein Kündigungsgespräch zu führen haben, ist dieses Buch die Bibel. Der Autor schafft es auf 270 Seiten sein geballtes Wissen zum Thema "Trennung von Mitarbeitern" mit einer sehr verständlichen und anschaulichen Sprache an den Mann/die Frau zu bringen. Das Buch besteht fast nur aus konkreten Praxistipps und unentbehrlichen Checklisten für den gesamten Trennungsprozess. Dieses Handbuch sollte jede Führungskraft, die von dem Thema betroffen ist gelesen und jeder Personaler im Schrank haben. Exzellent!
Achtung: Dieses Buch wurde von Alexander Groth, dem Autor dieser Seite, geschrieben. Lesen Sie die sehr positiven Kritiken der Managementpresse unter "Veröffentlichungen" auf dieser Website. Darunter: "Inmitten der üblichen Führungsliteratur ist dieses Buch ein wahrer Lichtblick." Rolf Dobelli (getAbstract)
Dieses Buch beschreibt, was eine gute Führungskraft für Grundsätze haben sollte, was ihre Aufgaben sind und welche Werkzeuge sie anwenden kann. Malik versteht es wie kein anderer das Thema Management auf den Punkt zu bringen. Aus meiner Sicht die beste Einführung in die Methodik des Managements und ein sehr gutes Buch über Führung. Allerdings ist Malik sehr umstritten. Manche lieben, andere verachten ihn. Lesen Sie deshalb unbedingt die ausführliche Kritik, ob das Buch für Sie das richtige ist, bevor Sie es kaufen.
Dieses Buch sollte nicht Ihr erstes Führungsbuch sein, da es kein allgemeines Methodenbuch ist, sondern sich mit einem spezifischen Ansatz des talentorientierten Führens beschäftigt. Das Buch baut auf dem Gedanken auf, dass jeder Mensch dauerhafte Talente ausgeprägt hat, die ihn für bestimmte Positionen besonders befähigen. Diesen Talenten entsprechend sollten Stellen besetzt und Mitarbeiter gefördert werden (und nicht, wie üblich, nach Erfahrung und Kenntnissen). Die Autoren ermöglichen mit ihren fundierten Meinungen das Reflektieren und Hinterfragen des eigenen Führungsverhaltens. Sehr gut.
In diesem kleinem Buch werden die Grundregeln des Führens mit Hilfe der Analogie des Schafhirten anschaulich erklärt. Der Autor erzählt in seinem Roman die Geschichte von einem Wirtschafts-Professor, der leidenschaftlich Schafe züchtet und einem begabten Studenten das Führen beibringt, indem er ihm die Eigenschaften eines guten Hirten erläutert. Das unterhaltsame Buch vermittelt einen guten Einblick, wie eine Führungskraft mit den ihr unterstellten Menschen umgehen sollte. Die Analogien blieben mir nach dem Lesen sehr gut im Gedächtnis haften. Ein schönes, leicht lesbares Buch.
Dieses kleine Buch ist geeignet für erfahrenere Führungskräfte mit spirituellen Interesse, die anhand der Regeln des heiligen Benedikts ihre eigene Person bzw. die eigene Führung hinterfragen wollen. Anselm Grün interpretiert die knappen Anweisungen des Ordenbegründers zur wirtschaftlichen Leitung eines Klosters und überträgt sie auf die heutige Zeit bzw. moderne Führung. Viele Gedanken regen zum Nachdenken an. Es wird aber schnell klar, dass der Anspruch des heiligen Benedikts ein sehr hoher ist, dem viele moderne Führungskräfte nicht mehr gerecht werden.
Was soll man von einem Buch mit einem solchen Titel halten? Gutes, würde ich sagen. Die Autoren verstehen es, zentrale Führungsprinzipien in Form eines kleinen Romans zu vermitteln. Der Wert des Buchs liegt darin, dass sich die drei zentralen Thesen nachhaltig ins Gedächtnis eingraben. Zwar ist der Schreibstil furchtbar amerikanisch und manchmal etwas nervend, aber die wiederholten Kernaussagen und die guten Analogien sind die Lektüre wert. Bitte lesen Sie auch die ausführliche Kritik, bevor Sie sich entscheiden.
Warren Bennis war in den 80er Jahren der bekannteste Autor zum Thema Führung. Sein mittlerweile etwas veraltetes Buch lohnt aber immer noch die Lektüre, wenn man sich dafür interessiert, wie das Top-Management Unternehmenswandel vorantreiben und mit gutem Vorbild vorangehen kann. Ein besonderer Schwerpunkt legt der Autor darauf, wie man eine Vision entwickelt, diese im Unternehmen kommuniziert und seine eigene Position glaubhaft vertritt. Das Buch enthält zwar viele, aber leider oft nur bedingt geeignete Beispiele zu den Themen. Nur für Fortgeschrittene.
Dieses Buch ist eigentlich kein Buch über Führung, sondern über Selbstmanagement. Von den vier Teilen des Buchs lässt sich der dritte jedoch auf Führung anwenden und ist für Führungskräfte unbedingt lesenswert. Er alleine lohnt die Anschaffung des Buchs (S. 201 - 310). Covey unterteilt den dritten Teil in vier Kapitel über die Themen "Paradigma wechselseitiger Abhängigkeit", "Gewinn/Gewinn denken", "Empathische Kommunikation" und "Synergie erzeugen". Nirgendwo sonst habe ich etwas so prägnantes darüber gelesen, welche geistige Einstellung eine Führungskraft haben sollte. Ein Muss für jede Führungskraft. Die Mängel des Buchs erfahren Sie in der ausführlichen Kritik.
Dieses Buch handelt davon, wie Sie die richtigen Mitarbeiter auswählen. Verschiedenste Studien haben ergeben, dass Top-Führungskräfte sich unter anderem dadurch auszeichnen, dass sie es schaffen, ein leistungsfähiges Team aufzubauen. Eine sehr wichtige nicht delegierbare Aufgabe von Führungskräften besteht demnach darin, die richtigen Mitarbeiter auszuwählen. Dieses exzellente Buch hilft Ihnen dabei. Es beschreibt, wie Sie ein strukturiertes Interview vorbereiten und durchführen, um aus externen oder internen Bewerbern die richtige Person auszuwählen. Sehr empfehlenswert.
Insbesondere wenn Sie mehr als ein Kündigungsgespräch zu führen haben, ist dieses Buch die Bibel. Der Autor schafft es auf 270 Seiten sein geballtes Wissen zum Thema "Trennung von Mitarbeitern" mit einer sehr verständlichen und anschaulichen Sprache an den Mann/die Frau zu bringen. Das Buch besteht fast nur aus konkreten Praxistipps und unentbehrlichen Checklisten für den gesamten Trennungsprozess. Dieses Handbuch sollte jede Führungskraft, die von dem Thema betroffen ist gelesen und jeder Personaler im Schrank haben. Exzellent!
