Vortrag Change Management

Alexander Groth beantwortet in seinem Vortrag für Führungskräfte folgende Fragen:

• Wie schafft man es, dass die Mitarbeiter losmarschieren und das Neue umsetzen?
• Wie gelingt es, Gewohnheiten und Denkmuster von Menschen dauerhaft zu verändern?
• Wie geht man mit dem immer auftretenden Widerstand von Einzelnen oder ganzen Gruppen um?
• Wie kann ich als Führungskraft mit den Mehrbelastungen durch ständigen Wandel umgehen?

Der erfahrene Redner hört von Vorständen immer wieder, dass strategische Projekte nicht vorankommen, obwohl man den Mitarbeitern den Sinn erklärt und sie an der Umsetzung beteiligt hat. Tatsächlich liegt das häufig daran, dass die Führungskräfte nicht wissen, wie man die Mitarbeiter emotional abholt und bei individuellem oder auch kollektivem Widerstand richtig vorgeht, um blockierte Energie freizusetzen. Groth schafft es, das ernste Thema auf kurzweilige und humorvolle Art zu vermitteln und Lösungen anzubieten. Durch Geschichten und Praxisbeispiele bleiben die Inhalte im Gedächtnis.

Alexander Groth spricht in seinem Vortrag für Mitarbeiter über die folgenden Themen:

• Warum erleben wir bei Veränderungen immer wieder eine emotionale Achterbahn? (Alternativ: Digitalisierung – warum wir uns ändern müssen)
• Mit welcher Einstellung lassen sich Stress, Ärger und Druck, die der Wandel verursacht, dauerhaft reduzieren?
• Wie können Sie Ihre »globale Zufriedenheit« trotz hoher Belastung steigern?
• Warum Selbstverantwortung der beste Weg ist, um mit Herausforderungen umzugehen

Mitarbeiter stehen unter Druck: ständig neue Veränderungsmaßnahmen, steigende Zielvorgaben, höhere Kundenanforderungen. Wie man aus der Glücksforschung weiß, sind für unsere Zufriedenheit weniger diese belastenden Umstände ausschlaggebend als vielmehr unsere Einstellungen zu den Geschehnissen. Groth zeigt, mit welchem Mindset sich Veränderungen besser meistern lassen. Er vermittelt tiefgründig, was Menschen wirklich glücklich und zufrieden macht und wie man das auch in Zeiten des Wandels für sich selbst erreichen kann. Er trifft dabei den richtigen Ton, die Mitarbeiter da abzuholen, wo sie stehen.

Seit 2009 ist Alexander Groth Professional Speaker für Change Management und Leadership. Beide Themen beschäftigen ihn seit 20 Jahren.

Ein französisches Sprichwort sagt: »Hab Geduld, alle Dinge sind schwierig, bevor sie einfach werden.« Das Wesentliche ist immer einfach. Man muss sich mit einem Thema lange beschäftigen, damit man die Essenz erkennen und vermitteln kann. Groth gelingt es, die wichtigsten Fragen zu Veränderungen im Unternehmen »einfach« und mit großer Klarheit zu beantworten. Er führt humorvoll und mitunter selbstironisch aus, was er in 20 Jahren Beschäftigung mit den Themen Change Management und Leadership erlebt und gelernt hat.

Von 2008 bis 2012 war der Autor von sechs Sachbüchern Lehrbeauftragter für Change Management an der Universität Mannheim (Evaluation: 1,04). Seit 2012 unterrichtet er High Performance Leadership und Change Management an der TU München. Dort erhielt er bereits zweimal den Best Teaching Award als bestbenoteter externer Dozent (1,1/1,0). Seine Beliebtheit bei Studierenden und Managern verdankt er wohl nicht zuletzt an seiner Vorgehensweise, sich in die aktuelle Situation seiner Zuhörer einzufühlen. Dazu gehören für ihn Gespräche mit dem Auftraggeber, eine gründliche Recherche und Vorab-Interviews mit drei Teilnehmern seines Vortrags. Groth sagt: »Ich gehe nicht auf die Bühne, ohne das Business des Kunden und die allgemeine Stimmung der Zuhörer zu meinem Vortragsthema verstanden zu haben.« So schafft er es auch in schwierigen Konstellationen mit Humor und der Ansprache der für den Kunden wesentlichen Themen, seine Zuhörer zu begeistern.

Sein Buch »Führungsstark im Wandel – Change Leadership für das mittlere Management« (Campus Verlag, 3. Aufl., 2017) ist ein Longseller, den seit der Erstauflage 2010 diverse mittelständische Unternehmen und große Konzerne aufgrund des starken Praxisbezuges und der vielen Lösungsvorschläge für ihre Führungskräfte angeschafft haben. Die Fachpresse urteilt über das Buch zum Beispiel so:

»Brillant!… Seine Beispiele sind einprägsam und aus dem Leben gegriffen, die Sprache klar und schnörkellos…
Die Lektüre ersetzt locker mehrtägige Seminare.«

Hamburger Abendblatt (Buch der Woche)

»Groth stellt die richtigen Fragen und liefert alltagstaugliche Handlungsempfehlungen, weil aus jeder Zeile der Praxisbezug des Autors spricht.«

Financial Times Deutschland

»Der ›Change-Leadership‹-Ratgeber für Führungskräfte trifft die neuralgischen Punkte und zeigt, wie Wandel erfolgreich umgesetzt werden kann.«

Handelsblatt

»Wie ein roter Faden zieht sich die Aufforderung zu einer positiven, wertschätzenden Haltung gegenüber den Mitarbeitern durch Groths Leitfaden.«

Personalführung