Corona-Pandemie und Corona-Krise verändern das Umfeld von Unternehmen und Familien in nie da gewesener Intensität. Nach der Pandemie werden viele Unternehmen gezwungen sein, unangenehme Schritte wie Kosteneinsparungen, das Einstellen von lieb gewonnenen Projekten bis hin zu Personalabbau umzusetzen.

Auf die anfänglich vorherrschende Emotion der Angst wird zwangsläufig die Emotion des Zorns folgen. Führungskräfte müssen mit geballten Emotionen umgehen und beweisen, dass sie gute Steuermänner bzw. Kapitäne im Sturm sind.

Alexander Groth zeigt Ihnen,

• wie Sie mit den starken Emotionen von Angst, Zorn und Trauer bei sich und den Mitarbeitern richtig umgehen,
• wie Sie in Krisenzeiten als Leader richtig kommunizieren,
• welche drei typischen Fehler Sie unbedingt vermeiden sollten.

Der Vortrag belegt anschaulich und sehr praxisorientiert, wie Sie heute handeln können, um Ihr Schiff und Ihre Mannschaft in gutem Zustand aus dem Sturm heraus zu manövrieren.

Vortragsdauer: 30–75 Minuten

Disruptive Innovationen und exponentielles Wachstum verändern ganze Märkte in kürzester Zeit. Hinzu kommt, dass die Angehörigen der Generation Smartphone (Generation Y + Z) deutlich gewachsene Ansprüche an die Art der Unternehmensführung stellt. Aufgrund der veränderten Demografie werden sie den Arbeitgeber bald frei wählen können.

Wie aber sollen Unternehmen und auch die einzelne Führungskraft auf diese Herausforderungen reagieren? Auf welche Zukunftsfragen gilt es heute eine Antwort zu finden? Groth analysiert die aktuellen Entwicklungen und macht deutlich, welchen Einfluss sie auf die Art der Führung haben werden.

Alexander Groth zeigt Ihnen,

• wie die Digitalisierung Kultur und Arbeitswelt transformiert,
• wie die Generation Smartphone denkt und handelt,
• Führung 4.0 – wie Führung sich weiterentwickeln muss.

Der Vortrag belegt anschaulich, wo einige der wichtigsten Handlungsfelder liegen, die Sie heute angehen sollten, um auf Chancen und Risiken der Zukunft vorbereitet zu sein.

Vortragsdauer: 45–90 Minuten

Die Anforderungen an Führungskräfte steigen von Jahr zu Jahr. Mit immer weniger Mitarbeitern soll die Leistung nicht nur gehalten, sondern oft sogar noch gesteigert werden. Sowohl Vorgesetzte als auch Mitarbeiter leiden unter den hohen Ansprüchen bei gleichzeitigem Zeit- und Ressourcenmangel.

Mehr denn je besteht die Kunst der Führung deshalb darin, eine hohe Leistung einzufordern, dabei aber auch Menschlichkeit zu zeigen. Chefs, die ein hohes Vertrauen in uns gesetzt und uns so zu Bestleistungen geführt haben, bleiben uns im Gedächtnis. Aber erst die Verbindung mit Menschlichkeit macht sie zu Führungskräften, die man nie vergisst.

Im Vortrag wird praxisnah gezeigt,

• warum es gut ist, eine hohe Leistung von Menschen zu fordern, und wie Sie Ihre Mitarbeiter dazu befähigen können,
• mit welcher grundsätzlichen Haltung Sie Menschlichkeit in den Arbeitsalltag einbringen und gleichzeitig Ihre Freude am Führen erhöhen,
• was wirklich den Respekt und die Loyalität der Mitarbeiter fördert.

Leistungsorientierung und Menschlichkeit sind zwei Seiten einer Medaille, die »herausragende Führung« heißt. Erfahren Sie, wie Sie eine Führungskraft werden, die Spuren hinterlässt: in den Unternehmen und in den Köpfen und Herzen Ihrer Mitarbeiter.

Vortragsdauer: 60 Minuten

Dieser Vortrag ist ein begeisterndes Plädoyer dafür, Führung auf den Stärken von Mitarbeitern aufzubauen. In keinem Land Europas wird so defizitorientiert geführt wie in Deutschland. Alexander Groth macht deutlich, wie Sie das enorme Potenzial Ihrer Mitarbeiter erkennen und optimal nutzen können.

Nur so ermöglichen Sie eine deutliche Steigerung von Motivation und Leistung bei bereits hoher Arbeitsbelastung. Alexander Groth zeigt Ihnen ganz konkret, wie Sie Talente bei sich selbst und bei Ihren Mitarbeitern entdecken können.

Im Vortrag erfahren Sie,

• weshalb die meisten Führungskräfte schwächenorientiert führen und warum das unproduktiv ist,
• wie Sie die Talente Ihrer Mitarbeiter ohne fremde Hilfe erkennen und deren Leistung nachhaltig steigern,
• wie Sie Ihre eigenen Talente erkennen und bewusster einsetzen können, um eine noch bessere Führungskraft zu werden.

Das Gelernte lässt sich sofort in der täglichen Führungspraxis anwenden. Entdecken Sie auch für Ihr Unternehmen das Führungswissen, das Toyota, Media-Saturn und 3M Deutschland erfolgreich gemacht hat.

Dieses Thema können Sie als Vortrag und als Seminar buchen.

Vortragsdauer: 45–90 Minuten

Als Redner, Experte und Lehrbeauftragter für Change Leadership bekommt Alexander Groth im Kontakt mit Vorständen und Managern immer wieder zu hören, dass aktuelle Veränderungsprozesse in Unternehmen nicht wie geplant umgesetzt werden können, weil die Mitarbeiter sich nicht engagieren oder sogar aktiv Widerstand leisten.

Auch im deutschsprachigen Raum werden jedes Jahr gewaltige finanzielle Ressourcen unproduktiv vernichtet, weil Manager nicht wissen, welche Emotionen Menschen im Wandel durchlaufen und wie sie produktiv damit umgehen können.

Alexander Groth zeigt Ihnen,

• wie Sie es schaffen, dass die Mitarbeiter losmarschieren und das Neue umsetzen,
• wie Sie verhindern, dass sie stehen bleiben bzw. in alte Verhaltensmuster zurückfallen,
• warum Mitarbeiter immer Widerstand zeigen und wie Sie richtig damit umgehen.

Denn nur wer weiß, wie Emotionen entstehen und wie man sie beeinflussen kann, wird im Wandel führungsstark sein.

Vortragsdauer: 45–90 Minuten

Obwohl die Unzufriedenheit mit dem direkten Vorgesetzten einer der häufigsten Kündigungsgründe ist, sehen die wenigsten Führungskräfte bei ihrer eigenen emotionalen Intelligenz einen Entwicklungsbedarf. Alexander Groth erklärt Ihnen, wieso Manager mit einem hohen EQ keine konfliktscheuen »Weicheier« sind.

Er zeigt schonungslos auf, wo die größten Defizite vieler Manager liegen, und veranschaulicht sehr klar, wie erstrebenswert ein hoher EQ ist. Dieser Vortrag wird Ihre Sichtweise zum Thema Emotionen und Gefühle verändern.

Erfahren Sie von Alexander Groth,

• wie Sie als Führungskraft und Privatperson authentischer und charismatischer werden,
• weshalb Führungskräfte mit einem hohen EQ nachweislich bessere Ergebnisse erzielen,
• wie Sie Ihren EQ steigern und trotzdem harte Entscheidungen durchsetzen können.

Das durch den Vortrag gewonnene Wissen können Sie sofort umsetzen, um die eigene emotionale Intelligenz zu entwickeln und bessere Ergebnisse in der Führung zu erzielen. Gleichzeitig werden Sie besser in Ihrer Rolle als Partner/in, Vater/Mutter und Freund/in.

Vortragsdauer: 45–90 Minuten